今年以来，湖北应城农商银行紧紧围绕省联社“提质增效”工作要求，全面开展“千人进千企访万户”“一行一街”金融示范街打造以及“96433资产提质”专项活动，紧扣业务经营、成本控制、风险化解三个重点，通过四向发力，推动全行业务高质量发展。

用好资金引流“指挥棒”。该行加强简易核算执行力度，引导支行向开源节流、增收节支的经营模式转变。一是不断优化存款结构。重点营销活期和短期存款，逐步压降付息成本。截止6月末，该行存款利息支出较同期减少790万元，存款付息率较同期下降0.22个百分点；二是紧抓低成本资金引流。出台《应城农商行2024年机构类客户维护营销方案》，加大机构类客户和公积金资金归集力度，本年以来，新增星级客户8户，存款余额2103万元；三是发挥电银联动作用。充分发挥电银营销附加效应，通过扫码付、手机银行、网银营销，增加一批稳固客户群体和低成本资金沉淀，截止6月末，通过电子银行产品沉淀资金21.7亿元。

把好开源节流“总开关”。该行综合统筹贷款营销费用，将贷款营销费用统筹到贷款营销计价中，通过提高贷款营销计价，引导客户经理合理安排贷款营销费用支出，从而压降营销费用成本，避免低效成本消耗；严控成本费用支出，根据支行存贷规模、利润贡献、水电开支等核定费用，引导支行合理有效安排费用支出，节约营业成本，杜绝铺张浪费现象。该行纪委联合财务、审计部门开展纠治违规吃喝问题的排查，严查奢靡腐败之风，进一步肃清行内风气。

激发资金业务“强引擎”。该行优化资产结构，增厚差价收入。对持有存量债券逐只盘点分析，在保障实现浮盈的前提下，对部分国债进行仓位调整，既提高票息收益又实现当期浮盈，同时通过择机卖出债券，上半年累计实现价差收入5551万元；加强债券分销，支持地方经济。该行积极落实《全省农商行2024年资金业务工作意见》，参与省联社承销湖北省地方政府债的投标申购，上半年，完成省联社下达的全年分销计划1.4亿元的57%，湖北债占债券资产比例为35.51%，充分激发了资金潜力，助力地方经济发展。

助力资产质量“上台阶”。该行通过“六访六增”大走访活动，拓展一批存量上下游客户、激活一批沉睡客户、挽回一批流失客户，挖掘一批创业客户，不断优化贷款质量，增强业务质效。截止6月末，全行贷款余额104.09亿元，较年初增加8.46亿元。该行不断压实“96433资产提质”活动效果，“一户一策”制定风险贷款化解方案，全面跟进表内外贷款清收，综合运用现金清收、盘活处置、诉讼执行等方式处置化解监管核查贷款，不断提高资产质量。

（通讯员： 余俊）

【责任编辑：吴浩】