今年以来，湖北当阳农商银行在省市行党委的正确领导下，紧扣“提质增效”发展主线，以“六大攻坚”为抓手，坚持业务发展、质效提升、风险管控齐抓并进，全力压降存量风险、控制新增风险，风险化解各项目标计划取得较好成效。

横向谋划，确保风险化解“一个基调”

面对不良贷款化解这个硬骨头、拦路虎，该行党委班子率领全员树立“困难面前有我们，我们面前无困难”的坚定信心，把历史包袱当作现实财富一个基调，聚焦贷款清收化解重点领域、重点大户、重点短板，锁定对象成立专班攻坚克难。工作专班对每一户包保贷款建立“一户一策”清收化解管理台账，明确化解目标、措施和时限，每周更新包保贷款风险化解进展情况。

同时，该行采取班子成员、条线部门、支行行长包片包点包户的三级包保责任制，本着“先化险、后弥补、及时止损”的原则，不拖延、不观望，积极主动细化措施压降不良贷款，确保风险化解工作取得实效，对重点大户、需协调政府及相关部门的风险贷款，由班子成员领头，定期会商掌握风险状况，摸清困难节点，开展专题研究风险贷款化解会议8次，积极主动向市委政府和相关部门汇报，督办相关部门和人员处置清收，确保不良贷款户户有人管、笔笔有人催，层层压实风险化解主体责任。

外向串联，确保风险化解“一个频道”

联合法院力量处置存量不良。针对存量大额不良贷款，积极协调市法院安排专人组建农商行案件执行联席专班，形成每月执行制度，专职专责对拖欠农商行贷款案件进行执行。某服装厂因疫情等原因资金链断裂，逾期未还，通过法院执行专班达成和解，办理贷款重组，目前，贷款已连续7个月正常还款付息。

发挥股东力量处置实质性不良。针对实质性不良贷款，该行发挥大员力量，逐户上门了解情况制定“一户一策”，不达目的誓不罢休。某实业公司关联贷款利息逾期后，包保领导立即带领客户经理上门催收，了解到该户逾期的主要原因是政府工程款未及时支付导致，但该户还款意愿较强，且与该行大股东业务上有往来，包保领导迅速与大股东联系，获得理解支持，当场落实该客户贷款重组方案，在一周内顺利化解上述不良贷款。

集合政府资源协助处置抵债资产。针对抵债资产，该行党委班子靠前努力，主动请示政府，积极主动对接相关部门，借助政府力量招商引资化解。某饮料公司资产接收后闲置无任何收益，同时每年还要支出房产税、土地税和保安费用等。在得知街道办招商客户有意收购该处资产信息后，班子成员多次多方对接街道办和招商客户，并专题向市委市政府主要领导汇报，得到全力支持后，迅速安排专班做好金融服务及资产过户等系列工作，最终以4000万元价格成功将该处抵债资产处置到位，并实现397万元盈余。

纵向管理，确保风险化解“一个声音”

强化贷款准入管理。该行加强贷款准入管理，不得以客户综合贡献度高、业务发展需要、同业竞争激烈为由而放宽准入条件违规准入贷款。加强贷款调查管理，实行双人或多人联合调查原则，重点调查贷款客户和项目用途的真实性，严防骗贷行为发生。加强贷款审批管理，对借款人资信、担保条件、贷款要素、操作流程等是否符合要求进行审核判断，严格按照信贷审批标准进行审批决策。

强化新增不良管理。该行通过压实责任、加强督办，全力压降新增逾欠贷款，条线部门梳理新增逾欠贷款明细并下发支行，支行对新增逾欠贷款按户落实化解方式、化解期限，同时按天督办、按月发督办通知书，对落后支行进行约谈，形成风险化解倒逼机制，实现不良贷款占比、余额“双降”局面。

强化风险分散管理。该行坚持“做小做散”发展理念，全面抓好“六访六增”工作，依托创业贷、税e贷等优势产品，对接6类精准客户，加大1000万以下贷款投放，支持小微企业发展。发挥“大数据+铁脚板”服务优势，大力推广“301贷款+智慧微贷”办贷模式，发扬“挎包精神”，实现线上线下同步获客，不断扩大支农支小客户面。

（通讯员：彭肖）

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