为深入贯彻落实省联社2025年度工作会议精神，河北张家口农信早谋划、早部署、早发力，从战略部署、工作落实、精准考核三个方面纵深推进“一池两新万企”行动，为张家口农信2025年经营工作全面胜利奠定坚实基础。

统一思想，提高认识，以坚定信念把握“一池两新万企”行动战略机遇。一是践行初心使命，助力乡村振兴。要坚守金融为民初心，聚焦主责主业，将金融的政治性、人民性更好地融入金融服务全过程，推进“金融向善”走向“善本金融”。深刻认识“一池两新万企”行动既是坚守支农支小“一条主线”的内涵需要，也是全面提升经营成效、巩固市场地位的重要抓手，更是深耕本地市场、稳固客户基础，实现该农信高质量发展的重要路径。二是破困突围新征程，赢取战略主动。要借力小微企业融资协调工作机制的东风，打开工作新局面，迅速响应，秉持先机即胜势的理念，通过早部署、早行动，全力赢得战略布局上的主动权。三是弘扬“挎包”精神、“三铁”精神，聚力争先创优。传承新时代“挎包”精神和“三铁”精神，坚决扛起发展重任，用“铁账本”记“铁数据”、用“铁算盘”练“铁技能”、用“铁规章”铸“铁纪律”，全力推进“一池两新万企”行动顺利开展。

凝心聚力，真抓实干，以周密部署激活“一池两新万企”行动最大动能。一是营造氛围，加强动员，注入最强活力。要加强政策解读和宣传引导，调动全辖宣传积极性，开展有特色、有内涵的宣传宣讲活动。要充分发挥好行社自身及各类媒体宣传优势，加强与政府相关部门对接合作，通过群众喜闻乐见的形式扩大宣传覆盖面。要与电视台、主流报刊合作开展专项宣传报道，用好线上线下宣传载体，营造社会关注、公众认同、政府扶持的积极社会氛围。二是靠前指挥，提前部署，构建长效机制。深入把握行动要求，细化完善工作制度，确保措施能落地、员工可操作、奖惩能兑现。建立完整的领导组织架构，配套相应工作机制，主管领导要靠前指挥，主动加强与地方政府、监管部门汇报，取得地方政府、监管部门的大力支持，充分保障各项任务取得实效。三是强化组织，细化措施，提供坚实保障。实施分片包联督导工作机制，审计中心领导班子包行社，行社班子包网点，由审计中心领导负责对所包行社规模较大企业进行走访对接，县级行社领导班子对本县区企业进行包联走访对接，县级行社每名领导班子成员包联走访企业不得少于20家，包联走访情况纳入新“三信”工作考核。

锚定目标，聚焦成效，以扎实工作夺取“一池两新万企”行动最终胜利。一是明确目标，统筹兼顾，持续完善考核方案。要统筹兼顾，明确各项工作目标，有计划、有重点地开展“一池两新万企”行动。建立全链条考核机制，考核到县级行社的责任部门、责任网点，实施全市大排名，确保考核的公平性和可操作性。各县级行社需准确把握考核要点，树立科学的考核观念，力求工作成效显著提升。二是做好总结，监测督导，持续推动工作落实。

各县级行社要秉持“日日为考核，月月为决算”的态度，制定实施细则，明确工作重心，把握工作节奏，积极投身于新“三信”创建和新“双基”共建工作中，要不断总结经验教训，持续改进工作方式，逐渐形成一套效率更高、操作性更强、落地效果更好的工作措施。审计中心责任部门要根据方案要求做好指标监测、指标通报和工作督导等相关工作，对一些成熟的典型经验、可复制的案例及时在全辖进行推广，促进各行社互学互鉴，进一步提高工作成效。三是评先树优，奖优罚劣，持续强化工作成效。各县级行社要将考核压力层层传导到位，对各部门、各网点、各相关责任人实现工作要求到位、工作任务分解到位、工作责任落实到位、任务奖惩考核到位，充分发挥好考核指挥棒作用，推动精准考核促落实，强化考核求实效。

审计中心将对各县级行社实行按月排名、按季总结，实时监测新“三信”创建和新“双基”共建工作的进度和成效，及时总结经验和不足，发现问题及时纠正，着力打造一支把创先争优的理念、追求极致的标准、奋发进取的状态、超越自我的精神融入血液、化为行动的干部队伍。

（通讯员：赵晓剑）

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