为进一步加强山西黎城农商银行自有资产管理，该行积极贯彻落实省农商行党委的文件要求，在总行党委正确领导和各部门的通力协助下，扎实推进低效闲置资产处置工作，提升管理效率，实现了自有资产高效转化“零”突破。

一是聚焦行动统筹协调，明确处置职责分工。在省农商行部署相关工作后，该行迅速成立由主要领导任组长的低效无效资产处置工作领导小组，下设办公室，负责日常工作。制定《低效闲置资产处置工作实施细则》，明确排查范围、处置原则、程序和各方责任。同时建立月度例会制度，由总行领导高位统筹，及时协调解决处置过程中的问题。

二是聚焦资产“三查”制度落实，摸清低效闲置资产底数。按照查看实物、查阅资料、调查访谈的“三查”原则，建立资产使用台账。该行通过“资产保管地点、使用人签字核对、（网点）部门确认”三定位，确保资产位置、状态、权属“三统一”。准确完整填制《低效闲置资产清查统计表》，汇总整理，为后续高效处置低效资产夯基固本。

三是聚焦全行资产运营实况，依法合规因情制宜。坚持将做实存量客户资产稳租工作和做好新增资产客户租赁工作同步推进，按照“一事一策、一物一价”的原则，采用灵活的议价机制，加快资产流通运转。同时积极配合政府职能部门，完成辖内闲置资产的腾退，并合理争取租赁补偿款，或通过协商形式，有偿租赁转换工作，维护正当权益，确保了该行自有资产的保值增值。

四是聚焦资产信息宣传造势，充分竞价高效处置。该行通过“线上+线下”联动推介，将拟处置闲置资产信息通过我行官网、公众号及微信“朋友圈”进行滚动发布，提前预热；同时将资产信息汇总成册粘贴在标的显著位置，并将资产简介摆放在周边支行大堂及商户，通过多途径、多形式的宣传方式，有效拓宽了信息传播渠道。同时对拍卖标的签约租户、周边商户及住户分批次进行实地走访，详细简介房产拍卖流程及相关要求，吸引更多意向竞买人积极参与。

五是聚焦做好"后半篇文章"，防止低效资产反弹。该行建立低效无效资产预警机制，设置多个预警指标。全行大类资产实施编号管理，建立资产全生命周期监测管理机制，从源头上防范低效无效资产产生。 同时，该行加强对通过拍卖等途径剥离资产的跟踪评估，防止低效资产“处置回流”。

下一阶段，围绕省农商行、市管理中心党委决策部署，该行将在巩固深化原有成果基础上，以推动优化资产运营为总方针，坚持以资产高效运营为总原则，坚持把资产管理工作寓于业务经营中，在经营中做好管理，不断提高资产运营效益为总目标，进一步在“管”字上下功夫，在“增”字上做文章，持续推动资产增效工作。

（通讯员：李云安）

【责任编辑：曹鑫海】