7月12日，山西长子农商银行组织召开“存量风险贷款攻坚化险专项行动”部署会，会议对《山西长子农村商业银行股份有限公司2025—2028年存量风险贷款攻坚化险专项行动实施方案》进行详细解读，党委书记李玲就存量风险贷款攻坚化险专项行动进行强调。总行党委班子成员、中层正副职、公司小微部一部、公司小微部二部客户经理参加会议。

会议指出，省农商行启动存量风险贷款攻坚化险专项行动意义重大深远，以最坚决的态度和有力的行动，向全系统传递出省农商行党委化解贷款风险，提升资产质量的坚定决心，全行上下务必深刻领会核心要义，迅速传达会议精神，统一思想和行动，严格落实该行的专项行动实施方案，确保行动有序开展，落实落细。

会议要求，全行要上下联动，主动出击，坚持“摸清底数、遏制增量、化解存量、强力推进”的工作原则，稳步推进专项行动取得实效。一是细化方案，摸清底数。要认识到存款风险贷款攻坚化险的重要性，考核部门要结合该行实际，不断完善实施方案和细则，确保目标明确，措施具体可行能见效。涉及机构要将化解风险工作作为当前的重点工作之一，全面摸清风险底数，精准把脉，为行动的实施奠定基础。二是分类施策，压降风险敞口。涉及机构要严格按照既定方案，梳理台账明细，按照客户情况分类施策，详细了解客户的资产、家庭、征信、风险等情况，制定具体的清收措施、时间及跟进计划。三是压实责任，合理制定目标和措施。本次专项行动表现出省农商行攻坚化险的决心和信心，该行更要聚焦专项行动，层层压实责任，尤其是支部书记、各机构负责人更要带头干，干在前，想在前，勤思考、善总结，在专项行动中实现历练和成长。四是内外联动，多措并举借力清收。积极对接县政府、纪委监委、公安、法院及其他部门，获得有力支持，打通存量风险贷款攻坚化险行动的难点、痛点、堵点。同时，压实听证问责各环节责任，倒逼客户经理去主动清收。五是过程管控，严防增量变异。严守“三个严禁”底线，坚守支农支小定位，聚焦主责主业，做实“整村授信”工作，扭转错误思想观念，向存量要质量和效益。同时建立动态监测体系，加强过程管控和督导问责，确保压力传导到位，责任落实到位，目标完成到位。六是宣传引导，确保行动取得实效。要强化宣传引导，全行要统一思想，以坚定的信心和必胜的信念，落实专项行动部署安排。班子包大户、攻难户当好“总指挥”，中层精准施策当好“排头兵”，一线员工全面出击做好“主攻手”，全行上下形成合力，共同增强风险防范能力，提升存量贷款风险管理水平，为全行高质量发展提供坚实保障。

（通讯员：王珊）

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