9月8日下午，山西长子农商银行组织召开三季度重点业务推进会，通报重点业务指标，对后四个月的重点工作进行安排部署，进一步提振全员发展信心，推动各项业务提质增效。总行班子成员、风险总监以及中层干部员工参加。

会议对8月末整村授信情况、不良贷款清收情况、零售业务情况进行了通报，优秀网点负责人进行了经验分享，业绩靠后网点负责人进行了剖析，各分管领导就近期重点工作进行了强调，就下一步重点工作进行了安排部署。

会议强调，当前该行各项业务指标距离目标差距还很大，全员要深刻认识到当前激烈的市场竞争和严峻的发展形势，党员干部要树立忧患意识，扎实做好“五项”工作，落实落细重点工作，扭转经营困局，推动各项业务持续向好发展。一是凝聚思想共识，坚定发展信心决心；面对当前内外部不利因素，该行上下要坚决把思想和行动统一到总行党委决策部署上来,坚定高质量发展信心，始终保持饱满的精神和务实的作风，一丝不苟地执行制度、不折不扣地落实举措。中层干部要充分发挥“头雁”作用，树立交账意识，面对风险挑战敢啃硬骨头、勇挑最重担，以“时时放心不下”的责任感破解难题，以“事事紧抓不放”的执行力推动工作，真正形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的雁阵效应，汇聚起全行上下同欲、众心成城的磅礴力量。二是厚植“三农”沃土，精准投放信贷资金；作为服务农村金融服务的主力军，该行要始终坚守服务“三农”、服务小微的市场定位，毫不动摇坚持做小做散做精，充分发挥网点多、人员多、情况熟的优势，把更多信贷资源配置到乡村振兴重点领域和薄弱环节。同时，要做实“让老客户回家”活动、推进“整村授信”提质扩面、深耕“网格化”开展市场主体对接，支持“绿色金融”产业发展，为新型农业经营主体、返乡创客、绿色种养基地提供全周期、滴灌式金融服务，以普惠金融助力乡村全面振兴。三是推进改革化险，全面提升资产质量；该行面对当前县域金融环境和风险防控形势，要全面部署不良贷款处置化解工作，聚焦“压实责任、精准清降、提质增效”核心目标，以“锚定目标、问题靶向”为原则，建立“一户一策、专人跟进”工作机制，推动清收工作从“被动局面”转向“主动攻坚”。同时，特资部、风险部等部门要形成“联动效应”，加快诉讼案件推进，多措并举化解风险，优化我行资本充足率水平，全面提升我行资产质量。四是创新信贷产品，拓宽多元增收渠道；该行要做厚家底、增强实力，必须把增收创利作为首要任务，要坚持“以投促收、以收养优”的良性循环。向信贷投放要效益，围绕“三农”、小微、绿色产业、科技创新等重点领域，加大优质资产组织力度，创新信贷产品，提升差异化定价能力。向中间业务要空间，深耕支付结算、代发工资、代理保险等领域，延伸金融服务链条、提升客户黏性，实现由“息差依赖”向“多元盈利”转型。向精细管理要潜力，强化资金头寸、成本核算、资本约束、风险定价“四位一体”闭环管理，实现多条腿走路、多渠道增收。五是强化内部管理，全面激发团队动能。要坚持以人为本、人才强行，把“关心关爱”写进制度、落到细节。网点负责人要当好“家长”、做好“政委”，常态化关心关爱员工，掌握员工生活冷暖、思想动态、困难诉求，用真情换真心，用服务聚人心；定期开展主题团建活动、征求家属意见建议，畅通沟通渠道，让建议直达、让情绪消解。此外，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，建立激励成长机制，全面提升团队凝聚力和战斗力。

（通讯员：王珊 王超）

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