近年来，金融行业不断发展、市场竞争日益激烈，山西榆次农商银行始终秉持“以人为本”的理念，聚焦绩效管理、组织构架、员工成长等多个途径，积极构建高效、科学的人力资源管理体系，为农商行的持续发展提供坚实的人力保障。

一是健全完善考核体系。该行对2025年绩效考核和综合考评体系进行优化和完善，增加了对各网点和各岗位的分级管理。如：结合营业网点存贷款规模、业务量、周边市场活跃度、金融竞争激烈性、经营管理水平等维度综合考虑，将网点分为ABC三类并对绩效工资的基数同步调整；对客户经理、柜员和零售经理实行分级管理，并与工资薪酬及晋升相挂钩，通过网点分类、岗位分级，让薪酬绩效考核更加高效、合理。

二是分类细化组织架构。该行根据各岗位需求和轮岗要求，合理进行岗位调整和优化配置。在机关部门优化设置上，精简机关中后台部门编制，将机关中后台部门员工人数控制在75人以内；对前台部门人员准入进行改革试行，目前已完成对金融市场部及零售业务部人员选拔。同时，对网点各岗位制定编制，竞争上岗，运营主管、大堂经理实行持证上岗，柜员、客户经理实行等级考核和末尾淘汰，零售经理实行按季动态调整，进一步夯实了队伍根基。

三是搭建员工爱心平台。为在该行倡导“快乐工作 幸福生活”理念，启动体重管理季活动，全行100余名员工踊跃参与，累计减重达234.6公斤；积极开展“一月一活动”，通过举办心理讲座、开展金秋助学、职工健康体检、育儿假、子女中高考陪伴假，建立“妈咪小屋”“爱心托管班”等多渠道搭建有温度的爱心平台。此外，还定期组织一次“家宴”，送上一份蛋糕，开展一次团建等，帮助员工舒缓工作压力，尽最大努力提升员工幸福感、满意度。

（通讯员：段政）

【责任编辑：曹鑫海】