今年以来，山西长子农商银行谷村支行在总行党委的坚强领导下，紧扣“提质增效、进位赶超”主线，坚持党建引领与业务发展深度融合，以“主动作为、苦干实干”的作风，聚焦考核重点、逐项攻克、全员发力，推动各项业务实现新突破。截至8月末，谷村支行各项贷款较6月净增332万元，完成目标的115%，各项存款较6月净增773万元，完成目标的204%，贷款21日收息率100%，圆满完成8月份目标。成为8月我行的标杆网点之一。

吃透考核，明确重点。三季度，总行修订绩效考核办法后，该行多次组织全体学习考核办法，全体员工做到了对考核明细的理解掌握，包括网点考核指标、分值、计算方法、分值上限、加扣分项、各岗位的管理考核、个人目标项等。同时结合支行现状，通过逐条分析，计算支行的得分项和失分项，精准找到发力点。

盯紧目标，逐项攻克。针对总行下达的各项任务目标，通过该行人员共同讨论，确定工作措施和进度目标，今年以来，基本形成固定节奏。就贷款来说，月初第一天，集中对当月到期贷款客户进行督促和催收，确定归还时间，基本在15日前能全部完成，后半月重点进行新增贷款营销、办理。存款方面，通过分析重点客户、到期客户，确定短期阶段目标，逐步逐项完成。在抓存贷主要指标的基础上，也不放松对零售等小指标的关注，如绑卡、中间收入等，做到目标能完尽完，不轻易失掉一分。

做好带头，全员发力。成绩的取得，依托于团队的力量，更离不开全员的并肩作战。该网点负责人始终坚持“目标同向、执行同步、责任同担”，三季度以来，她将经营指标逐层拆解到岗、到人、到日，配套可量化、可复盘、可纠偏的措施清单，并建立“周调度、旬通报、月评比”闭环机制，确保人人头上有压力、个个肩上有动力。同时更看重“头雁”效应，针对存贷款任务，她主动挑大梁，去对接大客户。凡是难啃的“骨头”，她都亲自去攻坚，坚持第一个研究政策、第一个对接客户、第一个梳理流程，用率先垂范的行动为员工树标杆。此外，该网点班后开夕会进行复盘，用数据说话、用案例教学，引导大家在对比中找差距、在实战中提能力，在网点形成了“支行行长示范、骨干跟进、全员赶超”的良性循环，更进一步提升了团队凝聚力、战斗力、创造力持，汇聚成推动业务发展的强大力量。

（通讯员：薛亚丽）

【责任编辑：曹鑫海】