时值冲刺的关键阶段，为夯实对公业务发展基础，优化存款结构，提升服务实体经济质效，山西潞城农商银行周密部署，在全辖范围内开展以“夯实基础、优化服务、储备动能”为核心的对公业务专项攻坚，通过系统性、精细化的举措，确保对公业务稳健增长的同时，优化对公金融服务，为客户储备奠定坚实基础。

全面摸底，构建客户信息“全景图”

为确保对公业务拓展“心中有数、手中有策”，将首要任务定位于对辖内对公企业进行“地毯式”全面摸底。此次摸排覆盖所有存量对公客户以及潜在目标客户，按照“存量客户”与“拓新客户”两大类别，建立详细的动态管理台账。台账内容不仅涵盖企业的基本信息，更深入至经营情况、结算模式、金融需求、上下游合作伙伴等关键维度。通过这一系统性工程，旨在绘制一幅清晰、立体的对公客户“全景画像”，为后续差异化营销、精准服务提供可靠的数据支撑和决策依据。

精心规划，推进年末走访“暖心行”

在全面掌握客户信息的基础上，迅速将“数据优势”转化为“行动指南”。各网点根据摸排结果，精心制定了分层次、有重点的走访计划表，有序展开对公客户走访工作。走访不仅是一次简单的业务沟通，更是一次深度的需求调研和情感维系。通过走访了解其在年末资金结算融通、现金管理等方面的具体困难和迫切需求，现场答疑解惑，宣导适配的金融产品，并送上关怀与问候。“暖心走访”旨在巩固银企合作关系，及时响应客户诉求，提升客户忠诚度和满意度。

前瞻谋划，夯实对公客户“储备库”

在紧抓年末收官的同时，更着眼于未来，提前谋划对公客户储备工作。一方面，对走访中发掘的潜在需求和新客户信息进行及时梳理；另一方面，针对不同行业、不同规模企业的特点，提前设计个性化的金融服务方案，特别是针对供应链核心企业、专精特新企业、重点项目等关键领域。通过提前布局、精准对接，着力构建一个优质、充足的对公客户“储备库”，确保迅速切入市场，抢占业务先机，为实现对公业务持续发展蓄足动能。

（通讯员：王琛）

【责任编辑：曹鑫海】