2025年以来，榆次农商银行坚持“量质并重 内外并举”，

分类施策，精准推进，通过高管带头收、机构专职收、明责自清收、全员下沉收、司法介入收、风险代理收、三方协助收等多种路径，穷尽力量向不良要效益，2025年累计清收处置各类风险资产5.99亿元。

党建引领，压实责任，构建“全员攻坚”作战体系。榆次农商银行党委始终将风险化解与不良清收工作提升至政治任务高度，借助风险资产清收处置专项行动、不良资产清收处置专项活动，成立由“一把手”挂帅的风险资产清收处置领导小组，制定“时间表”、“路线图”与“责任清单”。实施“党建+清收”模式，设立党员清收突击队，将最难啃的“骨头案”、最复杂的“钉子户”交由党员骨干包户认领，发挥先锋模范作用。层层落实清收目标，将清收目标落实到高管、落实到基层，并在考核上从严管控。

因户施策，多措并举，推行“靶向治疗”清收模式。针对风险资产成因复杂、形态多样的特点，一户一策精准管理。前期建立分类台账，穿透式排查逾期成因后划分为“协商盘活类”、“依法诉讼类”、“风险代理类”等情况，并确定具体的处置方案。锁定目标制定差异化处置手段。对于有前景但暂时困难的企业，灵活运用“续贷、展期、重组”等方式，注入流动性，实现“盘活清收”；对于有资产但拒不配合的“老赖”，通过深化与法院等司法部门的联动，运用“失信惩戒”、“财产查控”等组合拳，强化“依法清收”。此外强化资产线索排查。追踪债务人关联信息与资产线索，为后续追偿与诉讼提供关键线索。

源头治理，防控结合，筑牢“标本兼治”长效机制。关口前移，强化内控合规管理，着力构建前瞻性的风险防控屏障。严把新增贷款入口关，全面优化信贷审批流程，强化细化客户准入贷前管控标准，从源头上控制风险生成。做好贷后管理“硬约束”。对存量贷款，特别是大额贷款与关注类贷款，进行实地回访，及早发现风险苗头，提前介入化解，防止风险恶化劣变。同时在法院公众号公开曝光赖债户名单，营造“守信光荣、失信可惩”的区域金融生态，有力遏制风险资产的边清边增、前清后溢，实现资产质量管理的良性循环，为持续稳健经营奠定了坚实基础。

（通讯员：段政）

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