2025年以来，山西榆次农商银行紧紧围绕“提收益、控风险、强队伍”三大维度，系统谋划、精准发力，锚定全年任务目标，通过实施一系列扎实有力的工作举措，推动资金营运质效实现新突破，为资金业务高质量发展注入强劲动能。

一是深化分析研判，构建精准高效的投资策略体系。面对复杂多变的内外部市场环境，榆次农商行摒弃“凭感觉、追热点”的旧模式，建立了资金业务定期市场研判与复盘机制，每日夕会解读宏观政策、经济数据与市场信息，每月开展深度专题策略研讨与市场复盘。在此基础上，动态调整债券投资久期与仓位，灵活运用利率债、地方债、同业存单等工具进行组合配置，显著提升了资产组合的静态收益与资本利得贡献。

二是筑牢风控堤坝，实现业务发展与安全稳健的统一。

榆次农商行始终坚持“风控先行”，将全面风险管理嵌入资金业务全流程。全面加强信用风险防控，密切关注市场舆情，不断健全符合全行业务的“三库”，构建从严把控评级关口、跟踪反馈市场信号、有效监控投后风险的多层级协作机制，以多维度举措实现风险分散化的目的。同时主动强化操作风险防控，注重日常业务风险监测和管理，落实逐笔交易留痕，坚持业务流程操作合规审慎，有效降低操作风险。

三是强化队伍建设，激发持续奋进的内生动力。人才是决胜市场的关键。该行在资金业务队伍建设上，建立“研、学、产”投研学习体系，强化该行与省农商行投研团队和信评团队的交流沟通，积极组织人员参加各类培训和竞赛活动，不断提升交易人员业务能力；建立以收益为导向的资金业务考核激励机制，营造“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围，全面锻造政治过硬、素质过硬、能力过硬的资金业务人才队伍。

（通讯员：段政）

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