2025年以来，山西榆次农商银行深入贯彻“人才兴行”理念，全年高效完成员工“育、用、留”全过程管理，持续优化人力资源配置，不断深化绩效改革，积极强化价值导向，为全行高质量发展提供了坚实的人力资源支撑。

一是构建立体化、专业化的人才队伍新格局。以“人才兴行”为核心，系统推进人才“引、育、用、留”，全年系统培育17名新员工，为一线补充了新生力量。围绕“人岗相适”，实施大规模、动态化的人员优化配置，全年完成各类岗位调整170人次，有力推动人员向基层和关键岗位流动；创新建立“五支队伍”差异化、常态化的等级管理体系，并将评定结果与绩效薪酬紧密挂钩，有效打破了职业发展瓶颈，牵引员工聚焦能力提升与价值创造。

二是深化以价值贡献为导向的绩效激励新机制。强化绩效考核“指挥棒”作用，推动管理从“重考核”向“重管理、重赋能”转变。通过优化考核体系，确保全行战略目标精准传导至各机构与岗位；加强绩效过程沟通与辅导，实现激励考核精准及时兑现，助力员工能力提升与绩效改善，全年浮动薪酬占比达58.03%，鲜明树立了“资源向价值创造者倾斜”的分配导向，有效驱动了业务增长。

三是营造赋能成长与暖心保障并重的组织新生态。坚持严管厚爱，双轮驱动员工发展与福祉。通过打造“愉快课堂”等平台，累计组织培训分享共计60期，促进员工综合素质提升与内部交流。同时，扎实做好员工关怀，规范办理退休、落实遗属待遇、解决历史遗留社保问题，传递组织温度；同时通过“基数调增、比例调减”，在减轻员工当期缴费负担，构筑了全面稳固的人力保障体系，显著增强了员工的归属感与获得感。

（通讯员：段政）

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