正在央视一套黄金档热播的电视剧《江海潮生》，生动再现了清末状元张謇弃官从商、践行“实业救国、教育兴邦”的传奇人生。他曾言：“办一县之事，要有一省的眼光；办一省之事，要有一国的眼光；办一国之事，要有世界的眼光。”这份超越当下的格局与远见，不仅成就了他波澜壮阔的实业版图，更为后世留下了一座精神丰碑。

反观现实，不少人却囿于眼前方寸，目光短浅如同井底之蛙。他们处理问题习惯就事论事，只顾短期得失，往往顾此失彼，最终连眼前的微利也难以保全。眼光的长短，往往决定了人生与事业的边界。

放眼国际风云，眼光的长短更是国家兴衰的试金石。近年来，印尼率先出台镍矿出口禁令，试图逼迫中方企业落地本土建设冶炼厂。此举看似短期内抬高了资源议价权，却因忽视本国基础设施薄弱、技术人才匮乏的客观短板，导致中资企业被迫撤场。最终，该国矿产出口大幅萎缩，本币贬值，经济下行压力加剧。受此影响，刚果（金）、津巴布韦等十余个非洲国家纷纷效仿，推出原矿出口管控政策，试图以“资源民族主义”摆脱低端原料供应方的宿命。然而，这些国家结成的资源同盟本就根基不稳，一旦有成员国率先松动，价格联盟便极易瓦解。缺乏长远产业规划与配套能力的盲目跟风，反而可能给刚起步的资源型经济体带来沉重打击。

与之形成鲜明对比的，是华为创始人任正非的战略远见。1987年华为初创，任正非便抵住股市、房地产的暴利诱惑，深耕通信主业，打破国外设备垄断。数十年来，华为不断迭代战略，从单一产品走向多元布局，从本土深耕迈向全球化拓展。即便遭遇全球金融危机与外部极限打压，华为依旧凭借长期主义的战略定力，持续攻坚5G、6G、芯片等核心技术，稳步跻身世界级科技企业行列。任正非的眼光，穿透了周期的迷雾，看到了科技自立自强的必由之路。

不止于家国天下，在寻常百姓的烟火生活中，长远眼光同样是人生抉择的关键。我远房亲戚家育有三儿两女，全家生计全靠父亲在外务工的微薄薪资。大儿子初中毕业时，心疼家中拮据，执意放弃高中学业、早早务工补贴家用。父母深知自身因年少家贫、缺少文化而吃尽苦头，不愿孩子重蹈覆辙。他们耐住眼前的清贫，耐心劝导儿子放眼未来。最终，大儿子不负期许考入大专，为弟妹树立了榜样，家中子女个个勤学上进，如今已有四人考上大学或中专，两人进入体制内工作。邻居们无不感叹：这对父母，赢在了眼光。

同样的智慧，也体现在老家的宅基地规划中。当年拆迁建房时，父母考量经济条件有限，本打算只修三间石墙瓦房。前来帮忙的二舅与大表叔却直言父母目光短浅：“日后儿子们成家立业，住房需求只会增加。三间房不够分，极易引发家庭矛盾。应当咬牙修四间，为将来留余地。”事后证明，这两位长辈虽文化程度不高，但凭借丰富的生活阅历，看问题远比身为小学教师的父母更具远见。因为他们懂得，建房不仅是当下的遮风挡雨，更是家族未来的和睦基石。

那么，如何才能练就一双穿透迷雾的长远眼光？

首先，要顺势而为，洞察宏观。敏锐捕捉国内外形势与政策导向，在信息的甄别与研判中找准时代脉搏；其次，要立足禀赋，知己知彼。客观剖析自身内外条件，厘清主客观制约，精准把握自身优势；再次，要审时度势，动态调整。明白时移世易的道理，不固守旧有认知，在环境变化中优化思路；此外，要尊重规律，敬畏常识。看透事物发展的内在逻辑，不违背规律盲目行事；最后，要预判趋势，拥抱变化。用动态、发展的视角看待问题，摒弃固化思维，在变局中抢抓机遇。

大到国家兴衰，小到个人抉择，眼光决定了我们能看到多远的未来。想事情、做决策，既要看清当下的立足点，更要瞄准长远的制高点；既要奔着目标全力以赴，又要审时度势扬长避短。唯有如此，我们才能在时代的洪流中，成为有格局、有眼光的明白人，既不负当下，更不惧未来。

（作者：张家泰）

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