农发行内蒙古鄂尔多斯市分行深入学习贯彻总分行党的建设与业务经营工作会议精神，在紧紧围绕区分行“一二三六”工作框架和六项中期目标落实的同时，积极推进总行规范化精细化管理三年行动方案在鄂尔多斯市分行的落地生根，使其成为全行推进党建引领高质量发展的有力抓手。

一、强化组织领导。始终坚持“一把手”负责制，通过党委会明确党委班子成员在四个领域中的职责分工；组织党委理论学习中心组学习，细致学习研究总行规范化精细化管理“一个总体方案、四个实施办法、年度事项清单”；组织召开行务会，明确各相关部门的职责分工，确定以计划财务部总牵头，各相关部门分工负责，针对信贷领域的特殊性、重要性，明确由信贷管理部牵头落实信贷领域“两化”工作事项清单的汇总，客户部、直营业务部全面参与清单问题的梳理。努力做到“两化”工作事事有人管，件件有人办的工作目标。

二、全面梳理清单。该行成立以“一把手”为组长、各分管行领导为副组长，各相关部室为成员的“两化”管理工作领导小组，统筹调度全市“两化”管理工作的深入推进，建立“两化”四个领域事项清单联系人制度，各相关部门安排专人负责清单的建立、问题的梳理、工作的衔接，在全面认领总分行突出问题事项清单的同时，针对性的查摆出日常工作中存在的突出问题、难点问题，充实鄂尔多斯市分行“两化”工作事项清单，使事项清单更加符合基层行实际，更利于“两化”工作推进，切实提升整改实效。

三、聚焦历史问题。经该行“两化”领导小组研究，为增强“两化”工作的时效性、延续性，组织各相关部门对近五年内外部检查涉及四个领域的发现问题进行全面细致再梳理，内外部反馈问题整改完成率达99.56%，未整改完成的问题，分析问题成因，制定后续整改措施，力争做到问题整改“三个到位”。

四、持续跟进整改。该行在全面认领总分行事项清单的同时，专项工作领导小组针对清单列出问题逐条对照研究，细化四个领域问题描述，明确整改目标，制定整改措施，完善整改评价，更新整改进展，将“两化”工作的重要性、必要性，延伸到两级行的各条线部门。

后续该行将严格按照总分行“两化”管理工作三年行动方案持续推进，对存在问题逐一建立问题台账，采取销号管理，狠抓整改落实，让“两化”工作成为该行业务高质量发展的助推器。

（通讯员：周军）

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